Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World
Tác giả:Buckingham, MarcusGoodall, Ashley
Tặng bookmark nghệ thuật/bút highlight chất lượng cao
Đổi trả trong vòng 7 ngày, không mất phí đổi trả
Tích điểm 1% giá trị đơn hàng
Giao hàng trong ngày Xem chi tiết
Hotline hỗ trợ 24/7: 083 222 7685
Hỗ trợ gói quà tặng theo yêu cầu*
Chi tiết quyển sách
Đánh giá
Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World
Cuốn sách được chia thành chín chương, mỗi chương tập trung vào một giả thuyết sai lầm về công việc và cách thức làm việc trong tổ chức. Những giả thuyết sai lầm này bao gồm:
Những người tốt nhất sẽ thành công nhất: Giả thuyết này cho rằng những người tốt nhất sẽ luôn thành công nhất. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Thành công phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau và không phải luôn là kết quả của năng lực cá nhân.
Công việc phải liên quan đến đam mê: Giả thuyết này cho rằng công việc chỉ có ý nghĩa khi liên quan đến đam mê. Tuy nhiên, thực tế là công việc có thể mang lại ý nghĩa và hạnh phúc cho người làm mà không cần phải liên quan đến đam mê.
Công bằng là quan trọng nhất: Giả thuyết này cho rằng công bằng là yếu tố quan trọng nhất trong tổ chức. Tuy nhiên, thực tế là công bằng không phải là yếu tố đầu tiên mà người làm cần quan tâm đến.
Kế hoạch là quan trọng nhất: Giả thuyết này cho rằng kế hoạch là yếu tố quan trọng nhất trong công việc. Tuy nhiên, thực tế là kế hoạch chỉ là một phần của công việc và không phải là yếu tố quyết định thành công hay thất bại.
Đánh giá hiệu quả là quan trọng nhất: Giả thuyết này cho rằng đánh giá hiệu quả là yếu tố quan trọng nhất trong công việc. Tuy nhiên, thực tế là đánh giá hiệu quả có thể gây áp lực và làm giảm hiệu quả làm việc.
Phải làm việc một cách chuyên nghiệp: Giả thuyết này cho rằng phải làm việc một cách chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng nhất trong công việc. Tuy nhiên, thực tế là tính cách và tính cách riêng của mỗi người là yếu tố quan trọng hơn.
Phải giữ khóa trong công việc: Giả thuyết này cho rằng phải giữ khóa trong công việc là yếu tố quan trọng nhất. Tuy nhiên, thực tế là sự học hỏi và chia sẻ kiến thức là cách tốt nhất để phát triển kỹ năng và hiệu suất làm việc.
Cần phải có người lãnh đạo tài ba: Giả thuyết này cho rằng cần phải có người lãnh đạo tài ba để dẫn dắt tổ chức. Tuy nhiên, thực tế là mỗi người trong tổ chức đều có thể trở thành người lãnh đạovà đóng góp cho sự phát triển của tổ chức.
Tất cả mọi người đều cần phải biết mọi thứ: Giả thuyết này cho rằng tất cả mọi người cần biết mọi thứ trong tổ chức. Tuy nhiên, thực tế là mỗi người có một vai trò và nhiệm vụ riêng trong tổ chức, và không cần phải biết mọi thứ.